Defensie en het mkb slaan de handen ineen tijdens de Weerbaar Ondernemerschap route

Tijdens het MKB Ondernemersfestival nam Puck Poelen de groep vol enthousiasme mee op de route 'Weerbaar Ondernemerschap'. Vanuit de afdeling Reservisten en Samenleving slaat zij dagelijks een belangrijke brug tussen Defensie en werkgevers in Nederland. Ze helpt bedrijven - van kleine mkb'ers tot giganten als DHL en Rabobank - om hun medewerkers te faciliteren en motiveren om reservist te worden.

Veiligheid is niet alleen van Defensie

De route begon indrukwekkend met een schets van de huidige geopolitieke dreigingen door kolonel Ruben Koopman. De stelling aan de groep was: is nationale veiligheid alleen een taak voor Defensie? De ondernemers in de zaal waren het unaniem met elkaar eens: veiligheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van ons allemaal, dus óók van ondernemers.

Weerbaarheid is namelijk een brede keten die bestaat uit individuele, gemeenschappelijke, militaire en maatschappelijke schakels. Puck vatte dit treffend samen: "Je bent zo sterk als de zwakste schakel. We moeten daarom in de volledige breedte investeren: in veerkrachtige individuen én in sterke organisaties, zodat onze BV Nederland soepel kan blijven draaien."  

Een parttime militair op de werkvloer

Maar wat levert zo’n reservist nu eigenlijk op voor een mkb-bedrijf? ICT consultancy bureau Strict was aanwezig als een van de eerste mkb-werkgevers met een reservistenbeleid. Hoewel het missen van een medewerker betekent dat je uren niet kunt factureren, weegt dat volgens hen ruimschoots op tegen de voordelen.

Tijdens de route vertelde de CFO van Strict hoe het reservistenbeleid binnen hun organisatie uitpakt. Volgens hem nemen reservisten waardevolle vaardigheden mee terug naar de werkvloer. Ze krijgen hoogwaardige opleidingen en leren bijvoorbeeld hoe ze rustig blijven in een crisissituatie of leidinggeven onder druk. Dat kan volgens Strict positief doorwerken in het team. Bovendien kan zo’n maatschappelijke missie een bedrijf aantrekkelijker maken voor jong talent op een krappe arbeidsmarkt.

Van crisisdenken naar concrete stappen

Na de theorie op een Defensielocatie, dook de groep de praktijk in bij Burgers' Zoo. Hier leerden de ondernemers hoe een dierentuin zich weerbaar maakt tegen interne en externe crisissituaties, zoals een brand of stroomuitval. Vervolgens hield adviesbureau Berenschot de groep een spiegel voor met een handige zelfscan: waar sta je nu eigenlijk als organisatie en wat zijn je kwetsbare punten als bedrijf? Puck merkte dat weerbaarheid voor veel kleinere ondernemers soms als een groot en kostbaar vraagstuk voelt. Daar is natuurlijk alle begrip voor: "Als mkb'er heb je het al druk genoeg met duizend dingen tegelijk, en investeren in weerbaarheid kost nu eenmaal tijd, effort en budget. Je moet goed keuzes maken waar je in investeert." Toch luidt het advies om op zijn minst te kijken naar haalbare quick wins binnen je bedrijf.

Weerbaarheid bouw je samen

Puck hoopt dat ondernemers na het festival de verbinding met elkaar blijven opzoeken om samen sterker te staan. Puck drukt ondernemers dan ook op het hart: "We denken als Nederlanders vaak dat een crisis een ver-van-mijn-bed-show is. Laten we daarom juist met elkaar het gesprek aangaan om die bewustwording te vergroten, zonder meteen angst te creëren." De enthousiaste reacties na afloop van de route gaven haar in ieder geval veel vertrouwen. "Ik hoop echt dat mensen de verbinding opzoeken, naar elkaar omkijken en elkaar helpen," sluit ze af. Want alleen door de handen ineen te slaan, bouw je aan een toekomstbestendig, veilig en weerbaar ondernemersklimaat.